クラフトハインツの入札に失敗した後、ユニリーバはフローラを売ることができた
同社はまた、食品と軽食の部門を統合することを計画しており、二元上場会社のステータスを終了する可能性があります
ユニリーバの英国の年間売上高は約18億ポンドです
ジョン・タイズ/ゲッティ
ユニリーバはついに2月のクラフトハインツによる失敗した1,150億ポンドの買収入札に対応し、スプレッド事業の売却を含む一連の改革を提案しました。
オファーが全面的に拒否されて以来、アングロオランダの会社はレビューを行っており、その計画は最終的に利益率を20％に引き上げると述べた。
ほとんどの見出しをつかむのは、Floraなどのブランドを含むそのスプレッドユニットを独立したビジネスとして完全に売却するか、または分割する計画です。 フィナンシャルタイムズ 60億ユーロから70億ユーロ（50億ポンドから60億ポンド）の価値があると報告しています。
ユニリーバのボスは、この事業は「他の人がよりよく管理できる」「衰退しているセグメント」であると述べ、 BBC 。
株式仲買人のハーグリーブス・ランズダウンのジョージ・サーモンは、これは「21世紀の生活の現実」を反映していると放送局に語った。
彼は次のように付け加えました。「人々は、トーストを数枚持ってテーブルの周りに座るよりも、外出先で朝食をとる傾向があります。」
ユニリーバの計画の他の部分には、食品およびリフレッシュメント事業を1つのユニットに統合して、新しいコスト削減ドライブを実現することが含まれます。この目標は、全社で2倍の20億ユーロになります。
食品にはマーマイトやヘルマンズマヨネーズなどのブランドが含まれ、軽食にはベン＆ジェリーズのアイスクリームやお茶のブランドであるリプトンやPGチップスなどが含まれます。
同社はまた、貸借対照表に債務を追加する準備をしており、現在「戦略的レビュー」を受けているレキットベンキーザーの食品事業の買収を模索する可能性があることを示唆しています。そのブランドには、フレンチマスタードとフランクのレッドホットソースが含まれます。
より構造的なレベルでは、ユニリーバは今年、50億ユーロ（427万ポンド）を自社株買いの形で投資家に手渡すと述べた。買収を追求しなければ、これは上昇する可能性がある。
さらに、ロッテルダムとロンドンの両方でリストを維持することが依然として効率的であるかどうかのレビューを開始しました。
