ジェイドホランドクーパーが1,000万ポンドのファッションブランドを構築
ピーターハワースは、彼女がカントリーウェアへの情熱を英国の主要なレーベルの1つに変えた方法について実業家に話します
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ジェイドホランドクーパーが7歳のとき、彼女は最初のビジネスを始めました。 「それは卵を売っていた」と彼女は覚えている。 「私は30羽の鶏を飼っていましたが、先日、変動費と利益を記載している古いノートを見つけました。私は常に商業的に非常に気にされていました。」
今日、31歳は卵を衣服に交換しました。しかし、彼女がアカウントを精査しているノートブックがまだどこかにあるのではないかと疑われています。確かに、彼女はファッション会社を始めたいと言ったときに与えられた最高のアドバイスは父親からのものだったと明かしています。だから私は財務について学び、今では通常の管理会計に従って厳密に事業を運営しています。
Holland Cooperの父親は農民であり、母親はロンドンとパリでクチュリエとして働いていました。これらの二重の影響を受けて、10代の頃、彼女がファッション大学での地位を追求することと農業大学での地位を追求することの間で引き裂かれたのはおそらく驚くべきことではありません。サイレンセスターの王立農業大学が勝ちましたが、彼女が再考するのにそれほど時間はかかりませんでした。
「私は国のこれらすべての社交行事に行きました」とホランド・クーパーは説明します。 「私は本質的に田舎の女の子です。結局のところ、私はサフォークの耕作可能な農場で育ちました。それで、ポロや馬のトライアルに行ってみると、どこに行っても、女性がこのような場所で着るスタイリッシュでファッショナブルな服が不足していることに気づきました。田舎の影響。」彼女は自分が埋めることができるギャップがあると判断し、試してみることにしました。彼女は、農業を学びたいと思った場合、大学の時間なしで父親と一緒に家でそれを行うことができると推論しました。彼女は21歳でした。
「私は本当に若かったと思いますが、私はこのアイデアを持っていて、それを機能させることができると確信していました」と彼女は説明します。 「そして私は粘り強く、何かをしようと決心したら骨のある犬のようになります。一番大変だったのは、私を真剣に受け止めてもらうよう説得し、それから私の2倍の年齢の人を雇って管理しなければならないことでした。しかし、私はすぐに私が話していることを知っていることを示し、物事はすぐに始まりました。
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ビジネスの背後にある原則は単純です、と彼女は言います。町と国のファッションの格差は、ソーシャルメディアとオンラインで広く利用可能な画像と、今では多くの人々が両方に場所を持っているという事実によって分解されています。 「私が現在拠点を置いているチェルトナムでは、これは非常に明白です」と彼女は説明します。 「ここには素晴らしい芸術祭や競馬があり、おいしいレストランやショップがあります。現在、こことロンドンの間に多くの人々が住んでおり、両方の環境で機能する洗練されたエレガントでスタイリッシュな服を求めています。
ウェブサイト（レーベルが売り上げの60％を占める）を見ると、この哲学が、カントリーの影響を受けたクラシックな男性と女性の服を現代風にアレンジしたことがわかります。ファッショナブルなフィット感を与えるためにスタイリッシュにカットされたスコットランドのツイードジャケット、ポロと同様にフェスティバルに適したワックスコットンのケープ、千鳥格子のスカート、そして会議室だけでなく屋外でもできる茶色のプリンスオブウェールズチェック、ラクダのスタイリッシュなショートコートコッツウォルズとチェルシーで同じように家にいるカントリーチェックだけでなく、流行のツイードベイカーボーイキャップを含む幅広いアクセサリー。
このハイブリッドな外観への欲求についてのホランド・クーパーの予感は正しかった。 10年間で、同社は21歳の夢から1,000万ポンドのビジネスになり、英国に2店舗（および開発中の5店舗）があり、他の多くの店舗が国内外に自社製品を在庫しています。 5階で最高のパフォーマンスを発揮するレーベルであるハロッズを含む。その過程で、創設者は英国の工場のネットワークとの良好な関係を築き上げ、英国のウールとツイードを擁護してきました。今年だけでも、彼女は80,000メートルの英国ツイードを購入しました。彼女が若い人たちをファッション業界に引き込むために始めた社内の見習い制度と同様に、ビジネスの自家製の要素は彼女が非常に誇りに思っているものです。
では、この若い起業家は、自分で打つことを考えている他の人にどのようなアドバイスをしますか？ 「あなたのビジョンに左右されないでください」と彼女は強調して言います。 「自分を信じるなら、明確にし、あなたの旅、あなたの顧客を理解し、ブランドのDNAが常にそこにあることを確認してください。顧客が理解せず、望まない製品を作成しないでください。実在の人々のために作成します。そのためだけに製品を作るのではありません。」
