AldiとLidl–そしてWaitrose –がクリスマスブームに向けて
精通した買い物客は、掘り出し物をつかんでおやつを買うために複数の店舗を使用することを計画しています
マシューロイド/ゲッティイメージズ
買い物の習慣を変えることは、「大きなクリスマスショップ」の終わりを意味します、と言います デイリーテレグラフ 。
成長傾向が続く中、買い物客は、このお祭りの期間に支出を広げ、ディスカウントストアのアルディとリドル、さらにウェイトローズや独立系ショップなどのより高価な店を選択的に利用することを示しています。
全体として、IGDが調査した1,000人を超える消費者の70％が、今年はAldiとLidlを利用すると述べています。しかし、彼らは他では入手できない特定の掘り出し物や製品を訪ねると言いました-そして、祝祭期間中の食料品への推定総額203億ポンドのうち、わずか17億ポンドが破壊的なデュオに行きます。
テレグラフによると、56％が複数の店舗での支出を計画しており、データは「クリスマスにLidlとWaitroseへの買い物旅行を組み合わせて組み合わせる傾向が高まっている」ことを示しています。
ウェイトローズのように品質と価格で差別化を図ろうとしているセインズベリーも、恩恵を受けることを望んでいます。
IGDの最高経営責任者であるJoanneDenney-Finch氏は、スーパーマーケットは引き続き最も人気のある目的地であるが、ディスカウンター、専門店（肉屋やオフライセンスなど）、コンビニエンスストアも多くの人に支持されていると述べた。
彼女は次のように付け加えました。「人々は買い物をし、ますます多くのフォーマットに支出を広げています。」
クリスマスにディスカウンターが増える可能性があることを示す数字は、Asdaの経済ビジネス研究センターによる個別の調査によると、可処分所得が多いにもかかわらず、買い物客は今年全体で支出が少なくなることを示しています。
タイムズ 「平均的な世帯の10月の週ごとの裁量収入は193ポンドで、1年前の同時期と比較して17ポンド、つまり9.6％増加しました」と述べていますが、「消費者の3分の2以上が今年のクリスマスの金額は昨年と同じですが、5人に1人はより少ない支出を計画しています。
アルディとリドルは「ビッグフォー」の5倍のペースで構築する
11月16日
英国のスーパーマーケット部門を揺るがした2つのドイツのディスカウントストアは、主要な拡大ドライブで「ビッグ4」の市場シェアへの攻撃を強化することを計画しています。
バーバーABIの数字によると、 サンデーテレグラフ 、アルディは今年、新しいサイトの許可を計画するために93の申請を提出しましたが、ライバルのLidlは78を提出しました。
大手ブランドは、「売り上げと収益性の低下をきっかけに、「宇宙開発競争」の停止を呼びかけた」とテレグラフは述べています。以前は急速に拡大している地元の店を絞り出す、または単に広大なランドバンクに座っているという批判に直面していましたが、現在、激しい価格競争に直面して買い物客にアピールすることに再び焦点を合わせようとしているため、ほとんどが縮小しています。
テスコ 2014年の初め以来、12を超える開発サイトを一時停止して販売し、50を超える不採算店舗を閉鎖しました。 モリソンズ コンビニエンスストアの全物件を売却し、9月に11店舗を閉鎖し、年間全体で21店舗を閉鎖することを確認しました。Asdaは最近、コスト削減を目指してロンドンでの積極的な拡大を断念すると発表しました。
AldiとLidlは、同業他社よりも商品の範囲が狭いため、全世帯の約半数が2つのうちの1つで買い物をしていますが、スーパーマーケットの売り上げ全体の10％未満しか占めていません。これにより、週1回の店舗から、より頻繁で小規模な買い物に向けて買い物の習慣が大きく変化し、最高の価値を手に入れることができ、確立されたプレーヤーから戦略を再考するようになりました。
AldiとLidlの目標は、現在、提供内容を進化させ、基盤を拡大し続けることです。戦略は機能しているようです。Aldiは6年連続で、米国の研究者Siegel＆Galeが作成した年間のGlobal Brand Simplicity Indexを上回り、Lidlが3位になりました。
による 電信 、「Siegel＆Galeは、消費者の63％が単純な小売体験にもっとお金を払っても構わないと言っており、リストが常に予算のスーパーマーケットチェーンでトップになっているのは皮肉なことです」。
Lidlは「ウェイトローズの国」を征服できますか？
9月11日
破壊的なディスカウントスーパーマーケットのLidlは、「ウェイトローズカントリー」と呼ばれるロンドンの裕福な区に出店する計画を発表した後、安くて陽気なイメージを捨て、中産階級の買い物客にその魅力を広げようとしています。
The イブニングスタンダード M25内で最大281の新しいユニットを購入したいという願望を示した商業用不動産業者向けのパンフレットを引用しています。 「ウィッシュリスト」は、チェルシー、ノッティングヒル、ハイゲート、さらにはメイフェアを含む「排他的な村」、および以前はリドルにとって未知の領域であり、ウェイトローズ、テスコ、セインズベリーが支配していた他の住所をカバーしています。
Lidlは、10,000〜28,000平方フィートの「スタンドアロン」サイトを購入することを検討していると述べています。これは、通常の郊外のスーパーマーケット形式よりも小さいですが、「通常のコンビニエンスストアよりも大きい」、または「より大きな物件」の場合は最大4エーカーです。住宅と店舗を含む開発。
による BBC 、それは「割引イメージを振り払う計画」に相当します。 Lidlは、ドイツのブランドであるAldiと並んで、現在4％を超えるかなりの市場シェアを獲得するために、積極的な価格戦略を追求してきました。
によると 業界の数字 、チェーンの売り上げは夏の数か月でほぼ13％増加しましたが、いわゆる「ビッグ4」は買い物客やさらには ウェイトローズは7年ぶりの秋を記録しました 。
PlanetRetailの小売アナリストであるDavidGray氏は、この動きはブランドを新しい方向に導くための継続的な戦略の一部であると述べました。 Lidlは最近、より多くの「プレミアムレンジ」を持ち始め、先週、「アルボワなどのあまり知られていないワインや白いシャトーヌフデュパプ」など、「ワインセラー」のコンセプトに60の新しいラインを導入しました。
しかしグレイ氏は、リドルやアルディがテスコ、セインズベリー、アズダ、モリソンズなどと競争できるようになるまでにはまだ長い道のりがあると語った。
'Lidlはまだディスカウントストアであり、範囲が限られており、すぐに使えるパッケージになっています。あなたはまだテスコまたはセインズベリーであなたの主な買い物をし、それからリドルで補充します。
アルディとリドルは「ビッグフォー」の5倍のペースで構築する
